الفصل 186: الحصاد السنوي

كل شيء سار بسلاسة تامة، تحت سيطرة وي دونغلينغ، قامت جميع الشركات التابعة بتعديل أهدافها الاستراتيجية قليلاً. على سبيل المثال، شركة “شوشيانغ”، حيث بذلت دور النشر التابعة لها جهوداً كبيرة لإيجاد طريق لتقريب الثقافتين الشرقية والغربية، من أجل نشر الثقافة الصينية في أوروبا وتسهيل وصول الأفلام الناطقة بالصينية إلى هناك بشكل أكثر فعالية.
باختصار، مجموعة “مييينغ” وجميع شركاتها التابعة تعمل جميعها حول هدف مركزي واحد: السينما. ومن أجل توفير المزيد من الأفكار والموضوعات، أسست “شوشيانغ” حتى جائزة تشمل القصص المصورة والروايات من مختلف الأنواع. إنها جائزة شاملة للغاية، لكن تصنيفاتها دقيقة للغاية أيضاً.
من الواضح أن وي دونغلينغ كان أكثر سعادة بكثير من شياو ران، لأنه نجح في ابتزاز سيارة رولز رويس من شياو ران، أو بالأحرى من لين تشينغشيا. هذا جعل شياو ران يشعر بالغيرة لفترة، وبالطبع لم يذكر معاناته لوي دونغلينغ.
أخيراً، دخلنا التسعينيات، ونظر شياو ران إلى كل ما حدث في العام الماضي. في العام الماضي، اندمجت شركتا “وارنر برودكشنز” و“تايم وورنر” لتصبحا “وارنر تايم”. في الواقع، لم يحدث الكثير في العام الماضي، لكن بالنسبة لشياو ران، كان من الأفضل ألا يحدث أهم الأمور. وكانت العديد من الأحداث في العام الماضي غير مرتبطة بشكل كبير بهونغ كونغ، وكان تأثيرها على شياو ران ضئيلاً للغاية.
بالنسبة لشياو ران، كان أكبر إنجاز في العام الماضي هو الحصول على شركتي “إندستريال لايت إنجينيرينغ” و“ثاندررايدر ستوديوز”， وادعى أنه أنشأ فروعاً لها، ونقل جزءاً كبيراً من المواهب إلى هونغ كونغ. وفي نهاية العام، ساعد فانغ شياوتشيانغ في تحقيق أرباح كبيرة في المجال المالي الأوروبي أثناء اندماج ألمانيا الشرقية والغربية، أما صندوق “تيانشيا” فقد كان أكثر جرأة، حيث استثمر تقريباً كل أمواله في هذا المجال، وحقق أرباحاً تزيد عن ملياري يوان.
بالطبع، لا يمكن نسيان “بيكسار” ومختبرات “دولبي”. لكن شياو ران لم يتحرك ضد “بيكسار” في الوقت الحالي، بل أرسل فريق الرسوم المتحركة للتواصل معهم. بالطبع، “بيكسار” لم تعد تُسمى “بيكسار” الآن، لكن يمكننا أن نطلق عليها هكذا.
بعد هزيمة “هايلي” وأن تصبح “مييينغ” قائدة صناعة السينما، مرت الأمور بسلاسة في عام 1989 لأنها لم تواجه منافساً في ذلك الوقت، وهذا أيضاً السبب الرئيسي في قصر قصة شياو ران في عام 1989. لكن، لا أحد يعرف ما سيحدث غداً، وشياو ران لا يجرؤ أبداً على التنبؤ بمتى قد يظهر منافس قوي.
كانت السنوات الثلاث الأولى من التسعينيات أفضل فترات الأفلام الهونغ كونغية، وكانت أيضاً فترة هيمنة الأفلام الهوليوودية على العالم. المواجهة بين “مييينغ” وهوليوود بدأت للتو في الخفاء، أليس كذلك؟ هكذا يعتقد شياو ران!
المعركة لم تبدأ بعد، أنت تتمتع بميزة نسبية الآن، لكن هذا لا يعني أنني لا أستطيع الفوز في النهاية! هذا هو تفكير شياو ران. الآن، تمتلك “مييينغ” الخطوة الأولى في تاريخ التأثيرات البصرية الحاسوبية، ومع وجود هذه التقنية في يدها، كل ما عليه فعله الآن هو التحلي بالصبر. قبل الحصول على السوق الصينية، من المخاطرة للغاية محاولة مواجهة هوليوود، وقد أوصله عقله وعقلانيته إلى هذا الاستنتاج.

في بداية العام، قدمت الفروع أولاً التقارير المالية للعام السابق؛ من حيث الأداء، استثمرت اليابان وكوريا الجنوبية في بعض الأفلام بمبالغ صغيرة وحققت أرباحاً ضئيلة، أما أرباح قسم التوزيع فلا داعي لذكرها. فقط الفرع الأمريكي تكبد خسائر، حيث استثمر في فيلمين وخسر عشرة ملايين دولار.

كان شياو ران قد توقع هذه النتيجة مسبقاً؛ فهوليوود لا تتسامح مع الغرباء الذين يحاولون كسب أموالها، ولولا رغبته في جذب بعض الممثلين الغربيين الموهوبين وإظهار قوته، لما كان هناك داعٍ لإهدار المال في الاستثمار. لكن فيما يتعلق بالممثلين، قدم الفرع الأمريكي ستة أو سبعة ممثلين ممتازين، من بينهم ثلاثة يتحدثون اللغة الصينية.

قام الفرع الأوروبي برئاسة جي وينتشيو بتوزيع 21 فيلماً هونغ كونغياً في أوروبا العام الماضي بكل جهد، وعلى الرغم من أن العديد من الأفلام لم يتم توزيعها في جميع أنحاء أوروبا، إلا أن النتائج كانت ممتازة. لكن لا بد من ذكر أن فروع “مي فينغ” في أماكن أخرى غير أوروبا، لا يتجاوز عدد الموظفين الدائمين فيها عشرة أشخاص.

في قاعة اجتماعات المقر الرئيسي لـ“مي فينغ”， جلس شياو ران في أعلى المقعد، بينما جلس وي دونغلينغ إلى يمينه قليلاً. وبالطبع، حضر أيضاً فانغ شياوتشيانغ، أحد المساهمين. لقد ساهم فانغ شياوتشيانغ بشكل كبير في “مي فينغ”، ولولا وجوده، الخبير البارع في الأوراق المالية، ربما لما نجحت العديد من صفقات الشركة.

بالطبع، كان أول من قدم تقريراً هو قسم التوزيع؛ فالجميع في الشركة يعلم أن شياو ران يهتم أكثر بالأفلام وليس بمقدار الأرباح. لقد مضى وقت طويل منذ تولي لان هوا منصبه، لكنها شاركت لأول مرة في هذا الاجتماع الدائري، فشعرت ببعض الحماس.

إن وجودها هنا يعني أنها أصبحت جزءاً من الإدارة العليا لـ“مي فينغ”. في الواقع، كانت تعلم جيداً أن الشركة تولي أهمية قصوى لقسم التوزيع، وبما أنها أصبحت مديرة قسم التوزيع، فهي بالتأكيد جزء من الإدارة العليا. قالت: “في عام 1989، قام قسم التوزيع بتوزيع 67 فيلماً في جنوب شرق آسيا وأوروبا وأمريكا، من بينها 7 أفلام كانت قد صدرت قبل العام الماضي، باستثناء هذه الأفلام التي تم بيع حقوقها بالكامل. أما العام الماضي، فقد قامت الشركة بتوزيع 60 فيلماً، وحتى الآن، بلغ إجمالي إيرادات جنوب شرق آسيا 4.17 مليار دولار، بينما بلغت إيرادات أوروبا 1.3 مليار دولار!”

ويعني “حتى الآن” أن بعض الأفلام لا تزال قيد العرض، ولم يتسن بعد الحصول على بيانات دقيقة لإيراداتها. أما السبب الرئيسي وراء ارتفاع إيرادات أوروبا إلى هذا الحد، فهو فيلم “علاقة لم تنتهِ”، الذي حقق إيرادات تجاوزت 600 مليون دولار في أوروبا. لكن إذا أخذنا متوسط إيرادات الأفلام المتبقية، فإن النتائج كانت مخيبة للآمال.

عند ذكر ذلك، شعرت لان هوا أيضاً ببعض عدم الثقة، خاصة وأن إيرادات فيلم “علاقة لم تنتهِ” شكلت ما يقرب من نصف الإجمالي. على الرغم من أن النتائج كانت أفضل بكثير من العام الماضي، إلا أنها لا تزال غير مرضية!

ألقت لان هوا نظرة على زملائها الذين كانوا ينتظرونها، ثم تنهدت بهدوء وواصلت قائلة: “خلال العام الماضي، بلغت أرباح قسم التوزيع في جنوب شرق آسيا، بما في ذلك الصين القارية، 1.34 مليار دولار، بينما بلغت أرباح أوروبا 350 مليون دولار، ليصبح الإجمالي 1.69 مليار دولار!”

تبادل شياو ران ووي دونغلينغ نظرة، ثم أومأ كل منهما برأسه بهدوء؛ فثقة لان هوا أحيانًا ليست كافية، ويبدو أنه يجب إيجاد فرصة للتحدث معه وتشجيعه. لكن شياو ران كان راضيًا جدًا عن أرقام قسم التوزيع، فهذا يدل على أن سوق “ميي يينغ” في جنوب شرق آسيا يتوسع، والشيء الوحيد الذي أزعجه هو السوق الأوروبي.

أشار شياو ران إلى هان لونغ من قسم التخطيط وقال مبتسمًا: “آه لونغ، ما هو أداء قسم التخطيط؟”

أخذ هان لونغ نفسًا عميقًا ووقف، دون حتى النظر إلى التقارير. ما هذا الهراء، أليس من الواضح؟ لو كان عليه النظر إليها، فهل كان سيعمل في قسم التخطيط لمدة سنتين أو ثلاث سنوات دون جدوى؟ إنه بالفعل أحد الموظفين القدامى في الشركة: “استثمر قسم التخطيط العام الماضي في خمسين فيلمًا، منها 37 فيلمًا من إنتاج ‘ميي يينغ يينغ شيانغ’، بمتوسط 15 مليونًا لكل فيلم، ليصل إجمالي الاستثمار إلى 620 مليونًا. وكان متوسط إيرادات هذه الأفلام الـ41 عالميًا 3.74 مليار، بينما بلغ إجمالي الأرباح 780 مليونًا.”

بينما كان هان لونغ يقدم التقرير، كانت آن يوشوان تحسب بسرعة بجانبه، فهي تريد معرفة ما إذا كانت هذه النسبة تؤكد أن مشاريع الاستثمار في قسم التخطيط أعلى من النسبة السوقية. سرعان ما أعطت النتيجة لشياو ران، الذي نظر إليها وأبدى رضاه.

هان لونغ من الموظفين القدامى، ولديه بصيرة جيدة في مجال الاستثمار في الأفلام، وإلا لما استطاع البقاء في هذا المنصب. من حيث نسبة الاستثمار إلى العائد، فإن استثمارات قسم التخطيط تتناسب مع العائدات، مما يدل على أن هذه النسبة مرتفعة جدًا.

كبير مسؤولي الإنتاج، ليو تشون، كبح فرحته؛ فهذا التقرير السنوي فرصة رائعة لهم للتفاخر بإنجازاتهم، فوقف وقال: “في العام الماضي، أنتجت الشركة 37 فيلمًا طويلًا، منها 9 أفلام عُرضت فقط في دور السينما الفنية، بينما عُرضت الـ28 الأخرى في دور السينما الرئيسية!”

الأفلام الطويلة التي أشار إليها ليو تشون ليست بالمعنى الواسع للأفلام الطويلة، بل تشير هنا إلى الأفلام التي مدتها حوالي 90 دقيقة. وكان الجميع على دراية بهذا الأمر. تحدث ليو تشون بحنين، قائلاً إن خيانة لو تسان هي التي ساعدته على الوصول إلى موقعه الحالي؛ فهو أحد الموظفين الأوائل في “ميي يينغ”， لكنه لم يتوقع أن تتطور الشركة بهذا القدر في ثلاث سنوات فقط، وأصبح الآن المدير العام لقسم الإنتاج.

“إيرادات الأفلام الفنية التسعة عالميًا بلغت 200 مليون، بينما بلغت إيرادات الأفلام التجارية الـ28 الأخرى 3.19 مليار!” كان ليو تشون متحمسًا للغاية، فإنجازات “ميي يينغ يينغ شيانغ” هذا العام ستكون ممتازة بالتأكيد: “إجمالي الأرباح 390 مليونًا!”

عبس شياو ران ووي دونغلينغ في نفس الوقت؛ فهذا الرقم لم يكن حتى أعلى من استثمارات قسم التخطيط. إذا تم حسابه وفقًا للنسبة، فهذا يعني أن أرباح “ميي يينغ يينغ شيانغ” تعادل فقط استثمارات قسم التخطيط. وإذا كان الأمر كذلك، فهذا يعني أن الاستثمارات العام الماضي فشلت تمامًا وأدت إلى خسائر. لحسن الحظ، معظم أرباح قسم التخطيط تأتي من الأفلام التي أنتجها قسم الإنتاج.

هنا، لا بد من ذكر مسألة الاستثمار. خذ مجموعة “ميي يينغ” على سبيل المثال؛ إذا استثمر قسم التخطيط في فيلم من إنتاج “ميي يينغ يينغ شيانغ” بمبلغ 30 مليونًا، فمن الطبيعي أن يكون هناك تقسيم للأرباح. وبما أن “ميي يينغ” تستثمر بالكامل في الإنتاج، فإن قسم التخطيط يحصل بالتأكيد على أكثر من 50%، وفي الواقع يحصل على 60%.

بحساب هذا، فإن ذلك يعني أن قسم التخطيط يحصل على نصيبه بعد أن تأخذ قسم التوزيع والجهات المنتجة الأرباح، وبما أنهم ينتمون إلى نفس الشركة، فلا توجد طرق خادعة. يتم تقسيم الأرباح المتبقية مباشرة، وبهذه الطريقة، يركز قسم التخطيط بشكل أساسي على استثمار الأفلام السينمائية، وبالتالي تأتي معظم الأرباح من الأفلام نفسها.
لهذا السبب يهتم شياو ران كثيرًا بهذا الأمر؛ فقد كان يفكر في حال انخفاض معدل العائد العام الماضي، فيجب عليه حينها اختيار التمويل. التمويل وسيلة ممتازة لتجنب المخاطر، والأهم من ذلك أنه وسيلة ممتازة لنقل المخاطر، وسيتم ذكر ذلك لاحقًا.
سعل رئيس فريق التخطيط، لين وي، وشرب رشفة من الماء، ثم نهض ببطء وهو يتمايل. أثار ذلك ضحك شياو ران الشديد، ربما لأن الإنتاج اللاحق عمل دقيق للغاية، وشخصية لين وي الهادئة والدقيقة تجعله يتعامل معه بسهولة تامة.
“خلال العام الماضي، قام فريق التخطيط بالإنتاج اللاحق لـ 79 فيلمًا في هونغ كونغ، وأجرى المعدات لـ 64 فريقًا إنتاجيًا، ومن ضمنها بالطبع الأفلام السينمائية!” نظر لين وي إلى ليو تشون وأومأ برأسه قبل أن يقول: “بلغ حجم المبيعات 190 مليونًا، أما من حيث الأرباح، فبعد خصم المصاريف الإدارية والمصاريف الأخرى، بلغت الأرباح 40 مليونًا!”
أومأ شياو ران برأسه؛ فهذا الرقم يعتبر جيدًا جدًا، خاصة أن فريق التخطيط أصبح الآن شركة مستقلة، ويتعين عليه تحمل العديد من المصاريف بنفسه. في الواقع، لم يكن شياو ران بحاجة إلى العمل في هذا القسم، لأن هناك شركات متخصصة في الإنتاج اللاحق في هونغ كونغ، لكنه كان يعتقد دائمًا أن من الأفضل السيطرة على هذه الأمور بنفسه.
فقط لين تشينغشيا ووي دونغلينغ يفهمان نفسية شياو ران إلى حد ما؛ فالسبب الأول الذي جعل شياو ران يتولى كل الأمور المتعلقة بالأفلام هو أن اتجاه تطور الشركة يتمثل في أن تكون شركة متكاملة قادرة على العمل بشكل مستقل دون الاعتماد على أي شركة أخرى. والسبب الثاني، بالطبع، هو رغبة شياو ران نفسه، فهو يشعر أنه يجب السيطرة على الكثير من الأمور ليشعر بالرضا.
عند سماع كلمات لين وي، تحرك شياو ران في داخله؛ فصندوق “تيانشيا” يشارك حاليًا في استثمار معدات وأفلام عدة شركات. إذا استثمر “تيانشيا” في فريق التخطيط أو حتى امتلك جزءًا منه، فيمكنه بشكل قانوني جلب مطوري تلك الشركات إليه. وعند التفكير في ذلك، قرر بشكل نهائي.
بعد ذلك جاء بينغ جي، رئيس شركة “سيهاي” الفخورة، وهو الآن فخور للغاية، لأنه حصل على تفويض من الشركة الأم، بحيث يتم توزيع أشرطة الفيديو وإنتاج المنتجات المرتبطة بجميع الأفلام التي تنتجها شركة “مييينغ” من قبل “سيهاي”!
وهكذا، أصبحت “سيهاي” على مدار العام تدريجيًا أفضل شركة لتوزيع أشرطة الفيديو في هونغ كونغ، وتوسعت شبكة التوزيع لتشمل جنوب شرق آسيا، بل وبدأت تشمل أوروبا أيضًا. بفضل القوة المالية لـ “سيهاي” وشبكة التوزيع الخاصة بها، بدأت إحدى شركات الإنتاج الموسيقي، بخلاف “تيانلاي”， في منح “سيهاي” حقوق توزيع ألبوماتها.
“خلال العام الماضي، بلغت مبيعات أشرطة الفيديو لدى ‘سيهاي’ 1.8 مليار، بينما تكبدت خسائر قدرها 240 مليونًا في المنتجات المرتبطة. وبالإضافة إلى أرباح توزيع الألبومات والتطويرات الأخرى التي بلغت 170 مليونًا، وبعد خصم جميع المصاريف، بلغت الأرباح الإجمالية 850 مليونًا!” الآن، بينغ جي ليس فخورًا فحسب، بل هو سعيد للغاية، فهذا هو أعلى رقم في تاريخ مبيعات المنتجات السمعية البصرية.

قام شياو ران بحساب سريع في ذهنه؛ ووفقًا للنسب المسجلة هذا العام، فإن إيرادات الأشرطة المسجلة تشكل نسبة متزايدة، وهذا أمر جيد. رغم أنها لا تزال أقل من إيرادات شباك التذاكر (بما في ذلك التوزيع)، إلا أنها في تزايد. من هذا المنظور، لن يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لتصل هذه النسبة إلى أفضل حالة ممكنة. لكن عندما فكر في مشكلة القرصنة في الصين القارية، شعر شياو ران بصداع شديد. وفي هذه الحالة، من المؤكد أن هذه النسبة ستختلف عما هو عليه في هوليوود. المشكلة تكمن في أنه لم يتم التوصل إلى أي حل لهذه المشكلة المزعجة للقرصنة.