الفصل الخامس والعشرون بعد المئتين: الثقافة الأساسية

وهكذا، يمتلك شياو ران كونغ مجموعة تبلغ قيمتها تريليون دولار هونغ كونغي، لكنه مضطر مع ذلك إلى بيعها لجمع الأموال. صحيح أن الشركات التابعة الأخرى لديها أموال، لكنها تحتاج إلى التطور، ولا يمكن استخدام أموالها بشكل عشوائي.
وبالنسبة لهذا الأمر، كان رأي شياو ران واضحًا؛ فإذا دعت الحاجة، فهو مستعد لبيع أحد حقول النفط الخاضعة لسيطرة روسيا لشركة سينوبك. ومن المؤكد أن هذه الصفقة وحدها ستجلب لشركة “ميست” أرباحًا تزيد عن ثمانين مليار دولار أمريكي.
فكر وي دونغلينغ للحظة، وهو يحسب ما إذا كانت هذه الأموال كافية: “أعتقد أنها تكفي تقريبًا؛ فمعظم الشركات التي اخترتها هي شركات في بداياتها، وأعتقد أن هذه الأموال قد لا تكفي لاستخدامها كلها!”
ثم سلم شياو ران ملفًا يحتوي على أهداف الاستحواذ. بالطبع، الاستحواذ المذكور ليس استحواذًا كاملاً ولا بهدف السيطرة، بل من أجل تحقيق الأرباح. لأن شياو ران ووي دونغلينغ اكتشفا فجأة أن أموال شركة “ميست” مستثمرة في أماكن مهمة جدًا لا يمكن بيعها، لذا اعتبرا من الضروري القيام باستثمارات أخرى لتدوير الأموال.
في هذه القائمة، رأى شياو ران بعض الأسماء المألوفة مثل موتورولا وإنتل وسيمنس، أما البقية فلم يسمع بها من قبل. لكنه كان يثق في رؤية وي دونغلينغ، فنجاح شركة “ميست” على مر السنين كان دليلاً كافيًا على موهبته.
كان شياو ران على دراية كبيرة بطموحات وي دونغلينغ في الاستحواذ؛ فهو يريد السيطرة على بعض أسهم شركات موتورولا وسيمنس. وإذا سنحت الفرصة في المستقبل، فسيشن حربًا من أجل السيطرة، وعندها سيضم كل هذه الشركات الإلكترونية تحت راية “ميست” لتشكيل سلسلة صناعية قوية.
لم يكن لدى شياو ران أي سبب للاعتراض، خاصة بعد رؤية شركتي موتورولا وسيمنس المعروفتين جيدًا. كانت هذه القائمة مخصصة بالكامل لاستثمارات وي دونغلينغ في صناعات التكنولوجيا الفائقة مثل تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، ولم يشارك شياو ران فيها على الإطلاق، فهو لا يمتلك هذه الرؤية.
في المستقبل، ستجلب الشركات المدرجة في هذه القائمة أرباحًا طائلة لشركة “ميست”، وهذا أمر طبيعي. الخطأ الوحيد كان في شركتين أخريين؛ حيث كانت “ميست” تمتلك نسبة 20% من أسهمهما، لكن بسبب تطورات مفاجئة وإهمال وي دونغلينغ، تكبدت “ميست” خسائر بقيمة مليار دولار أمريكي في استثماراتها فيهما.
لكن وي دونغلينغ تدخل بسرعة ليصبح أكبر مساهم في الشركتين، وأرسل أشخاصًا لإدارتهما، واستغرق الأمر ثلاث سنوات كاملة لإدارتهما قبل بيعهما، مما جلب لـ“ميست” أرباحًا تزيد عن مائة مليار دولار أمريكي. بالطبع، كل هذا يأتي لاحقًا.
في اجتماع بعد الظهر، حضر معظمهم من كبار موظفي “ميست”، الذين أصبحوا الآن شخصيات بارزة في عالم الأعمال. بعد التحيات المتبادلة ودخول قاعة الاجتماعات وجلوس كل منهم في مكانه، بدأ شياو ران في اتخاذ قرارات أكثر تحديدًا تتعلق بصناعة الإعلام الترفيهي.
بعد إعادة تنظيم المجموعة، أصبح وي دونغلينغ وشياو ران أكثر راحة بكثير، أما بالنسبة لاستراتيجيات الشركات الرائدة الأخرى، خاصة في مجال تقنيات التطبيقات الشبكية والتكنولوجيا الإلكترونية، فقد قدم شياو ران ووي دونغلينغ بعض الكلمات كاتجاهات للتطوير: التقدم التكنولوجي، الأناقة، التغليف، الترويج.

الآن حان الوقت لاتخاذ قراراتهم بشأن صناعة الإعلام الترفيهي؛ جلس وي دونغلينغ بجانب شياو ران وهو يدور القلم في يده، ثم نظر إلى هؤلاء الوزراء القدامى وابتسم قائلاً: “بما أن الجميع حضروا، فلنبدأ الاجتماع. الجميع يرى الآن أن التقدم التكنولوجي في المجتمع سريع للغاية، وفي مجالات تكنولوجيا المعلومات وأجهزة الكمبيوتر الشخصية والشبكات، ستكون هذه الأمور من الأولويات في المستقبل!”
“بما أن شركة شوشيانغ للإعلام شركة إعلام ترفيهي، فمن الضروري جداً دمج كل هذه العناصر فيها. باي بينغفي، أنت ترى أن ياهو استثمرت في الشركة أقل من بضعمائة مليون دولار هونغ كونغي، ومع ذلك، بمجرد أن أصبحت ياهو مدرجة في البورصة، حققت للشركة أرباحاً تصل إلى عدة مليارات. فابتسم وي دونغلينغ لباي بينغفي الهادئ وقال: “لذلك، كونها من الأولويات الرئيسية للشركة، يجب على شوشيانغ أن تطور هذا المجال. ستصبح الشبكات وسيلة جديدة لتداول المعلومات، وسيتأثر قطاع الصحف إلى حد ما، وهذا هو السبب الذي جعلني أطلب منك بيع بعض الصحف!”
“هل هو حقاً بهذه القوة؟” كان باي بينغفي والآخرون مرتبكين، ولم يستطيعوا كبح جماح ردودهم قائلين: “لكن، السيد وي، وفقاً للدراسات، يحتاج نضج أي تقنية وانتشارها إلى خمس سنوات على الأقل أو عشر سنوات. أنا أؤمن بأن تكنولوجيا المعلومات الشبكية ستكون واحدة من وسائل الإعلام في المستقبل، لكن من غير المرجح أن يحدث ذلك بهذه السرعة!”
“من الصعب وصف هذا الشعور…” ضحك وي دونغلينغ وأشار إلى شياو ران الذي كان يقف بجانبه يبتسم دون أن يتكلم: “عندما أخبرني السيد شياو بهذا الاستنتاج قبل بضع سنوات، لم أصدقه أيضاً. بل حتى عندما تم شراء حصص ديل في البداية، عارضت ذلك. لكن الآن، لا يمكن لأي منا أن ينكر ذلك؛ فحتى مع استثمارنا الذي لم يتجاوز مائة مليون دولار أمريكي في ديل، أصبحت قيمتها الآن عدة مليارات دولار أمريكي.”
“فكر مرة أخرى، ماذا تفعل شركة سيسكو؟ خلال السنوات القليلة الماضية، نمت شركة سيسكو بسرعة كبيرة، مما جعل الشركة تحقق أرباحاً كبيرة منها أيضاً!” تنهد وي دونغلينغ بحزن، ففي العام الماضي نصح شياو ران ببيع جزء من حصصه في ديل وسيسكو وغيرها من الشركات، لكن خلال هذا العام، استمرت أسهمها في الارتفاع: “يجب علينا جميعاً الاعتراف بأن العصر قد تغير.”
سعل شياو ران بهدوء، ثم نهض وتوجه إلى الشاشة الإلكترونية خلفه ونظر حولها قائلاً: “العصر قد تغير بالفعل، بسبب الانتشار السريع لأجهزة الكمبيوتر الشخصية، ستربط الشبكات العالم بأكمله. إذا استطعنا السيطرة مسبقاً على منصات الإعلام الترفيهي عبر الشبكات، فسنتمكن من امتلاك مكانة خاصة بنا في المستقبل، وإلا فسنُستبدل بالعصر.”
“في مجالات التكنولوجيا المتقدمة مثل الإلكترونيات وأجهزة الكمبيوتر، سيصبح وقت التحديث أقصر وأقصر. وفيما يتعلق بالترويج، فإن وجود الشبكات سيقلل من ذلك أكثر.” ابتسم شياو ران بهدوء قائلاً: “على سبيل المثال، هواتف نوكيا المحمولة التي يمتلكها الجميع على الأرجح. لكن هل لاحظتم خلال العامين الماضيين أن هواتفكم المحمولة أصبحت أصغر وأصغر!”
“هذا هو تغير العصر؛ مع زيادة تدفق المعلومات، سيصبح مدة نمو ونضج كل منتج أقصر وأقصر، والنتائج التي يمكن تحقيقها لن تدوم طويلاً.” ضحك شياو ران، ثم أدرك فجأة أنه انحرف عن الموضوع، لكن الآخرين لم يلاحظوا ذلك: “بالطبع، طالما أن لدينا التقنية الأساسية، يمكننا بسهولة تغليفها وترويجها بطرق مختلفة!”

“هذا هو موضوع اجتماعنا اليوم، التغليف!” نظر شياو ران حوله، ووضع يديه على الطاولة وهو يحدق في باي بينغفي: “بينغفي، لو كنت مكانك، كيف ستتصرف؟”
“أنا…” توقف باي بينغفي للحظة، ثم فكر بسرعة في ذهنه وأعطى إجابة سريعة: “لو كان الأمر يتعلق بصناعة التلفزيون، سأختار محتوى أكثر ثراءً، مع دمج عناصر مختلفة لتحقيق تأثير التغليف!”
“خطأ فادح…” ضحك شياو ران ولوّح بيده: “ما أقصده بالتغليف ليس التغليف بمعناه الضيق، بل بمعناه الواسع. ما هو ذلك؟ إنه الموضة. لا نحتاج إلى التقدم كثيرًا أو أن نكون راديكاليين جدًا، بل يكفي أن نكون رواد الموضة، وهذه هي الاستراتيجية الأساسية لوسائل الإعلام الترفيهية.”
تفاجأ الجميع، فأشار وي دونغلينغ إلى السكرتيرة الجديدة لشياو ران، هان يون، التي بدأت تتصرف وفقًا لإشارته. ظهر على الشاشة الإلكترونية شكل “شياو ما جي” من فيلم “طبيعة الأبطال”. جلس شياو ران، وشرح وي دونغلينغ قائلاً: “إذا كانت ذاكرتكم جيدة، يجب أن تتذكروا أنه بعد عرض فيلم جي فا في ذلك الوقت، بدأت النظارات الشمسية والمعاطف تحظى بشعبية كبيرة.”
ابتسم الشباب الذين تتراوح أعمارهم حوالي الثلاثين عامًا، فقد كانوا هم أيضًا مفتونين بها في ذلك الوقت، حيث كانت المعاطف والنظارات الشمسية وأعواد الأسنان تُستخدم جميعًا معًا. فجأة، فهم باي بينغفي والآخرون ما يعنيه شياو ران ووي دونغلينغ، وأدركوا الأمر فجأة.
عند رؤية تعابير وجوههم، أومأ شياو ران برضا إلى وي دونغلينغ قائلاً: “أعتقد أن الجميع فهموا ما أعنيه، هذه هي الموضة، وما يفعله هذا الفيلم هو قيادة الموضة! عندما يأتي عصر الثورة المعلوماتية، لن نحتاج إلى الترويج المستمر، بل يكفي استخدام وسائل مناسبة وذكية لنشر المنتجات بسرعة! هذه هي وظيفة الموضة!”
“وما علينا فعله هو قيادة الموضة، بحيث يتأثر العالم كله بهدوء بنا!” وقف شياو ران ونظر إلى الجميع، ثم تحدث ببطء: “ميي يينغ هي أكمل مجموعة عابرة للصناعات في العالم، حيث ستصبح الصناعات المختلفة التي تبدو غير مرتبطة ببعضها جزءًا مهمًا من استراتيجية قيادة الموضة، وهذا بالضبط ما نحاول تحقيقه.”
“لكن الموضة لها أنواع كثيرة، ما الذي نريده بالضبط؟” كان حوار وي دونغلينغ وشياو ران مثيرًا للاهتمام، فنظر حول الجميع وتوقفت نظرته على ليو تشون والمديرة الجديدة لقسم التخطيط، تشنغ ياوين: “ليو تشون، تشنغ ياوين، ما رأيكما فيما يجب أن نريده؟”
تردد ليو تشون، فهو كمدير لأشهر شركة إنتاج أفلام في آسيا، كانت قدراته بالتأكيد كافية. لكن سؤال وي دونغلينغ كان عامًا جدًا. كانت تشنغ ياوين مساعدة هان لونغ، وبعد أن ذهب هان لونغ إلى يونيفرسال، أصبحت المديرة، وبعد التفكير لفترة طويلة، لم تتمكن من الحصول على إجابة.
ضحك شياو ران، فالأمور المتبقية تتعلق بالأفلام، ومن الواضح أنه سيكون أكثر إقناعًا إذا تحدث هو. وقف وتجول قليلاً، ثم اقترب من ليو تشون: “ليو تشون، ما رأيك في الأفلام هونغ كونغية؟ أعني مزاياها وعيوبها بمعناها الواسع!”
“إنها مرنة وحرة بما فيه الكفاية، أعتقد أنه لا يمكن حصر ذلك في لحظة واحدة!” أجاب ليو تشون دون تردد تقريبًا: “أما بالنسبة للعيوب، فأعتقد أنها تفتقر إلى نوع من الثقافة، ثقافة خاصة بها.”

أومأ شياو ران برأسه مع التقدير؛ فالقدرة على تقديم مثل هذا الجواب بسرعة تدل بالفعل على أنه شخص متميز. يفتقر السينما في هونغ كونغ إلى نوع من الأصالة الثقافية، وهذا عيب قاتل، كما أنه أحد المزايا الخفية للأفلام الهونغ كونغية. استوعبت هونغ كونغ الثقافات من مختلف الدول والمناطق، مما أدى إلى تشكيل شيء فريد للغاية.
وبسبب هذا الشيء الفريد، استطاعت الأفلام الهونغ كونغية أن تحظى بشعبية كبيرة في دول أخرى، لأنها تحمل في طياتها معنى لا يمكن مقاومته. بالطبع، هذا لا يعني أنه بدون هذا المعنى لا يمكن جذب الجمهور، فهذا أمر ثانوي في النهاية.
كان شياو ران يفكر في أن السينما في هونغ كونغ سلكت مسارًا مختلفًا عن هوليوود من حيث النظام، وهو نظام مركزية المخرج. أما هوليوود فتتبع نظام المنتج، حيث تدور جميع المهام حول المنتج، وفقط المخرجون الكبار مثل ستيفن سبيلبرغ ولوك بيسون يمكنهم العمل دون تدخل.
خلال السنوات الأولى، كان شياو ران يفكر في كيفية تحقيق مزيد من الحرية في الإبداع السينمائي بما يتناسب مع ظروف الأفلام الهونغ كونغية. وعندما اعتقد أخيرًا أن حرية المخرج في الإبداع تتفوق على كل شيء، تشكلت أساسيات نظام مركزية المخرج.
مع توسع شركة “مي فيغور” تدريجيًا، بدأ شياو ران يرى آفاقًا أوسع، وأدرك أنه يجب عليه ابتكار نظام أكثر فعالية للسينما. نظام هوليوود لم يعد صالحًا، لأنه يقمع رغبة المخرج في الإبداع إلى حد كبير.
وهكذا، في التسعينيات، بدأ شياو ران تدريجيًا في تصور نظام مركزية المخرج. المخرج، بالإضافة إلى مناصب التخطيط والإنتاج، هي العناصر الأساسية في هذا النظام. يكون المخرج هو النواة، بينما يتولى الإنتاج مهام التخطيط للمراحل الأولى وإدارة الأموال والمهام الإدارية، أما التخطيط فيعتبر منصبًا للإشراف.
لنأخذ أبسط مثال، مثل فيلم شياو ران “الطبيعة الحقيقية”، وهو فيلم فني، ففي هذه الحالة لا يتدخل المخطط في أي شيء تقريبًا. أما فيلم “أسطورة سائق السيارات”، فيجب على المخطط الإشراف على عدم فشل الفيلم، وإذا كان المخرج تجاريًا، فسيتشاور مع المخطط حول كيفية تصوير المشهد التالي لجذب الجمهور.
لذلك، فإن هذا النظام فعال للغاية، على الأقل أفضل بكثير من نظام مركزية المنتج في هوليوود الذي يقيد حركة المخرج تمامًا. وبهذه الطريقة، يمكن ضمان وجود مساحة كافية للمخرج للإبداع واستلهام الأفكار، بينما يقتصر دور المخطط على الإشراف على ألا تصبح الأفلام التجارية أفلامًا فنية أو مملة جدًا، دون التدخل في عمل المخرج. حتى لو تدخل، يمكن للمخرج تجاهل اقتراحات المخطط تمامًا.
وهكذا، خلال هذه السنوات، سلك شياو ران هذا الطريق دون قصد في البداية، ثم بدأ في التحضير لهذا النظام. واليوم، اختفى نظام الإشراف في “سينيا سيتي” واستوديو “ماي دانغشيونغ”， ولم يتبق سوى نظام مركزية المخرج الذي يتطور تدريجيًا.
وهو هذا النظام بالذات الذي جذب العديد من المخرجين من اليابان وكوريا وغيرها على مر السنين. بالإضافة إلى الأهمية المعطاة للمناصب الأخرى هنا، جاء المخرجون الأجانب أيضًا بأعداد كبيرة، ومن بينهم مخرجون أوروبيون، مثل لوك بيسون الذي أسس شركة إنتاج سينمائي في هونغ كونغ بدعم من “مي فيغور”. وهذا أيضًا أحد الأسباب التي جعلت شياو ران واثقًا من قدرة الأفلام الهونغ كونغية على التحول بسرعة بعد رفضها في البر الرئيسي الصيني.

في مثل هذه الظروف، يختلف طابع الأفلام الهونغ كونغية من حيث إلى آخر. وهذا جعل شياو ران يتساءل: هل تعمل هوليوود على نشر مفاهيم الحرية والديمقراطية التي تتبناها الطبقة الوسطى الأمريكية، وتعتمد عليها لتحقيق مكانة عالمية؟ رغم أن أفلام هوليوود لا تزال غير قادرة على منافسة الأفلام الهونغ كونغية في الخارج، إلا أن مثل هذه الثقافة والأسلوب ضروريان، على الأقل يجب وجود ثقافة أساسية مماثلة.

ما هي الثقافة الأساسية للأفلام الهونغ كونغية؟ لا أحد يستطيع الإجابة على ذلك، لأن أي إجابة قد لا تكون صحيحة تمامًا، وحتى ثقافة الوجبات السريعة التي تعتبر الأقرب إلى ذلك قد دمرها شياو ران في مهدها. إذًا، ما هي الثقافة الأساسية التي يجب أن تتمتع بها الأفلام الهونغ كونغية؟ هذا ما يفكر فيه شياو ران؛ ففي مجال الثقافة والنشر، لقد مهد الطريق بالفعل لجعل الجمهور يتقبل الثقافة الشرقية، والشيء الوحيد الذي ينقصه الآن هو الثقافة الأساسية.

ما هي عواقب عدم وجود ثقافة أساسية لأفلام منطقة أو دولة ما؟ يمكن معرفة ذلك من خلال النظر إلى الأفلام الأوروبية. ماذا لو لم تكن هناك ثقافة أساسية ذات تأثير كافٍ، أو بمعنى آخر ذات قدرة على التأثير؟ الأفلام الهندية شهيرة جدًا في بلدها، وتتبع الثقافة الهندية الأصيلة، لكنها بالكاد تخرج من حدود بلدها.

الأمر بسيط جدًا؛ فهذه الثقافة الأساسية يجب أن تكون قابلة للتكيف ليس فقط من قبل أهلها، بل أيضًا من قبل سكان الدول والمناطق الأخرى. إذا لم تكن موجودة، فإن كل ما قام به شياو ران من أجل الأفلام الهونغ كونغية سيكون عبثًا، لأن كل ذلك لن يكون سوى دعاية للديمقراطية والحرية.

لكن، ليس من الضروري أن تكون الديمقراطية والحرية حكرًا على الولايات المتحدة؛ فتعريفات الناس مختلفة، وبالتالي فإن مضامينها تختلف أيضًا. أين جوهر الثقافة الصينية؟ في الكونفوشيوسية أم في شيء آخر؟

فكر شياو ران: لا يهم ما هو، المهم هو أن الأفلام الناطقة بالصينية يجب أن تتعلم كيفية التغليف، أي استخدام الديمقراطية والحرية لتغليف ثقافتها الخاصة ونشرها. وعندما يتقبل الناسها، فهذا يعني أنهم قد تقبلوا كل شيء.

بعد أن تدفقت في ذهنه العديد من الأفكار في لحظة، نظر شياو ران بابتسامة إلى الجميع وقال بهدوء: “يجب علينا استخدام الديمقراطية والحرية لتغليف الثقافة الصينية وتحويلها إلى نمط عصري، وعندها ستكون الشركة قادرة على حكم العالم بالمعنى الحقيقي للكلمة!”